Mitarbeiterfördergespräche führen

Ziel:

Führungskräfte erlangen Sicherheit in Bezug auf Ablauf, Inhalte und Gesprächstechniken. Sie wissen, welchen Nutzen Mitarbeiterfördergespräche haben und was sie bei der Vor- und Nachbereitung beachten sollen. Die Führungskräfte kennen und üben Gesprächstechniken, wie beispielsweise das Aktive Zuhören. Auch setzen sie sich damit auseinander, wie Lob und Kritik glaubwürdig vermittelt werden und wie eine nachhaltige Feedbackkultur aufgebaut werden kann.

Vorgehensweise:

Praxisorientierte Inputs und Kleingruppenarbeiten, die der Reflexion, Diskussion und Erprobung des Gelernten dienen.

Trainer: Klaus Dittrich ist seit vielen Jahren Trainer mit Schwerpunkt im Kommunikations- und Konflikttraining. Weitere Infos finden Sie auf seiner Homepage Klaus Dittrich | Coachings und Seminare für Professionals.