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Analyse und Konsolidierung des Supply Chain Netzwerkes zur Kostenreduzierung und Verbesserung des Kundenservices
- Neustrukturierung des Supply Chain Netzwerkes in Hinblick auf Anzahl, Lage und Kapazität der zu betreibenden Einrichtungen (z.B. Werke, Lager)
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Analyse vorhandener Distributionsstrukturen
- Unterstützung bei Transportausschreibungen
- Tourenplanung und Tourensteuerung
- Auswertung von Telematikdaten zu Controllingzwecken
- Optimierungspotenziale durch Zentralisierung von Beständen
- Dimensionierung von Beständen in mehrstufigen Supply Chains
- Dynamische Disposition
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Erfassung von innerbetrieblichen Logistikprozessen (z.B. Lagerung, Transportvorgänge und –abläufe)
- Erkennung von Schwachstellen im Materialfluss
- Quantifizierung von Verbesserungspotenzialen mit Hilfe von Simulationssoftware
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Dynamische Preisbildung
- Kapazitätssteuerung durch Preisdifferenzierung im Güterverkehr
- Angebotsgestaltung zur Anpassung an die Nachfrageschwankungen
- Ansätze zur Erhöhung der Auslastung der Transportmittel
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